Jörgen Erichsen, Jochen Treuz

Controlling für Bilanzbuchhalter

2. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69272-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-63282-2

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Controlling für Bilanzbuchhalter (2. Auflage)

V. Operatives Controlling

1. Einführung

Vereinfacht kann gesagt werden, dass das operative Controlling die Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen bei der Erledigung ihrer täglichen Aufgaben unterstützt, etwa im Einkauf, im Verkauf, in der Produktion oder im Personalbereich. Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, dass der Controller originäre Aufgaben der Mitarbeiter dieser Abteilungen übernimmt. Diese bleiben selbstverständlich im Verantwortungsbereich der Fachabteilungen. Der Einkauf kümmert sich u. a. weiter um die Beschaffung aller Materialien, Preis- oder Lieferantenvergleiche usw.; der Personalsektor um die Rekrutierung und Entlohnung etc. Ein zentraler Aspekt des operativen Controllings ist der Umgang mit detaillierten Plan- und Istzahlen aus allen Bereichen des Unternehmens.

1.1 Hauptziele des operativen Controllings

Zu den wesentlichen Aufgaben des operativen Controllings zählen daher:

  • Erlangung bzw. Verbesserung von Zahlentransparenz;

  • Formulierung von Zielen und Planwerten, die innerhalb des Zeitraums von 1-2 Jahren erreicht werden sollen, z. B. Umsatzzahlen bei Produkten und Kunden, Materialverbrauch, A...