Mathias Graumann

Fallstudien zum Controlling

3. Aufl. 2014

ISBN der Online-Version: 978-3-482-77331-0
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-65281-3

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Fallstudien zum Controlling (3. Auflage)

II. Strategisches Controlling

1. Controlling des Unternehmensleitbilds (Mission, Vision, Zielsystem)

Eingangsfragen

Vergegenwärtigen Sie sich zunächst eingangs, welche grundlegenden Funktionen Unternehmensleitbilder erfüllen sollen sowie welche wesentlichen Inhalte dort üblicherweise behandelt werden.

Als Einstieg in die Materie kann folgende tabellarische Aufstellung dienen:


Tabelle in neuem Fenster öffnen
Grundlagen
Allgemeine Spezifika des Leitbilds:
Funktionen des Leitbilds:
Grundsatzcharakter (zielorientierte Gestaltung des Unternehmens)
Steuerungsfunktion (nach innen und außen)
Benennung der Shareholder/Stakeholder
Koordinationsfunktion (koordinierte Entwicklung eines Zielsystems mit Ausrichtung auf das Leitbild)
Ausdruck der Philosophie eines Unternehmens, Unternehmen als Marke, „Leitmotiv“
Motivationsfunktion (Corporate Culture, Corporate Identity, „Kodex“, „Mythos“, „Historie“)
Generelle Orientierung (Orientierungsfunktion für Mitarbeiter und Management)
Vorgaben für Management (Einfluss auf
Managementtechniken)
Rahmen für das Verhalten des Unternehmens nach innen und außen
Inhalt
Fixierung der grundsätzlichen Ziele / des Zielsystems:
Verhalten zu Gruppen des „Umsystems“:
ökonomische Ziele (angestrebtes Qualitäts...

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