Projektmanagement mit Netzplantechnik

10. Aufl. 2010

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69201-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-56060-6

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Projektmanagement mit Netzplantechnik (10. Auflage)

Teil V: Projektrealisierung

19 Vorbereitung der Projektrealisierung

19.1 Plananpassung bzw. Planrevision

In den bisherigen Ausführungen wurde davon ausgegangen, dass die für ein Projekt durchgeführte Zeitplanung den Vorstellungen des Auftraggebers gerecht wird. Das ist jedoch nicht immer der Fall. Der für das Projekt ermittelte Fertigstellungstermin bzw. die errechnete Projektdauer kann über dem gewünschten oder verlangten Wert liegen. Man wird dann eine Verkürzung der Projektdauer anstreben. Es kann auch sein, dass andere Ergebnisse der Zeitplanung, etwa der Abschluss bestimmter Projektabschnitte, nicht den Vorgaben des Auftraggebers entsprechen. Auch dann wird es notwendig, den Netzplan bzw. die Zeitplanung zu überarbeiten. In einer solchen Situation zeigt sich einer der wesentlichen Vorteile der Netzplantechnik. Der kritische Weg weist nämlich genau aus, an welchen Stellen Maßnahmen zur Reduzierung der Projektdauer oder der Dauer von Projektteilen ergriffen werden müssen.


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Plananpassung
Ist die aufgrund der Zeit- bzw. Terminplanung ermittelte Projektdauer größer als die vorge-
gebene Dauer, dann ist der Zeitplan anzupassen. Das kann durch folgende Maßnahmen am
kritischen Weg bzw. bei kri...