Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr

Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater

1. Aufl. 2008

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7

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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)

8. Kapitel: Controlling


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1
Kostensenkung im Betrieb
282
 
1.1
Voraussetzungen für eine nachhaltige Kostensenkung schaffen
282
 
 
1.1.1
Kostensenkung systematisch betreiben
282
 
 
1.1.2
Überblick verschaffen durch eine ABC-Analyse der Kostenarten
282
 
 
1.1.3
Alle Kosten gehören auf den Prüfstand
283
 
 
1.1.4
Beschäftigte informieren und zur Mitarbeit motivieren
283
 
 
1.1.5
Konkrete Ziele formulieren
283
 
1.2
Beschaffungskosten senken
285
 
 
1.2.1
ABC-Analyse der Materialarten durchführen
285
 
 
1.2.2
Einsparmöglichkeiten im Materialbereich
286
 
 
1.2.3
Optimale Bestellmenge ermitteln
289
 
 
1.2.4
Lagerkosten senken
289
 
1.3
Vertriebs- und Servicekosten senken
289
 
 
1.3.1
Vermeidung von Mehrfachansprachen und -besuchen
291
 
 
1.3.2
Auftragsgrößenoptimierung
291
 
 
1.3.3
Sonstige Möglichkeiten der Kostensenkung in Vertrieb und Service
293
 
1.4
Personalkosten senken
293
 
 
1.4.1
Arbeitszeiten und -einsatz flexibilisieren
293
 
 
1.4.2
Weitere Möglichkeiten der Personalkostensenkung
295
 
 
1.4.3
Ultima Ratio: Entlassungen
296
 
2
Kennzahlen zur Unternehmensführung
296
 
2.1
Aufgaben, Ziele und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen
296
 
2.2
Fallbeispiel 1: Ein Mandant fühlt sich von der zunehmenden Fülle an Informationen
ü...