Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr

Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater

1. Aufl. 2008

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7

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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)

3. Kapitel: Strategische Unternehmensplanung


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1
Warum sind eine schlüssige Unternehmensstrategie und langfristige Ziele unerlässlich für das
Überleben eines Unternehmens?
75
 
1.1
Was bedeutet Planung überhaupt?
75
 
1.2
Ziele der strategischen Planung
75
 
2
Fallbeispiel: Ihr Mandant muss sein Stammgeschäft neu ausrichten – die Beratungssituation
76
 
3
Durchführung der strategischen Planung: Vorgehensweise und Fallbeispiel
77
 
3.1
Erstellung von Vision und Leitbild
79
 
3.2
Analyse der betrieblichen Ausgangslage
80
 
 
3.2.1
Stärken-Schwächen-Analyse
80
 
 
 
3.2.1.1
Bereiche auswählen und festlegen
81
 
 
 
3.2.1.2
Bewertungskriterien je Bereich festlegen
81
 
 
 
3.2.1.3
Bewertung durchführen
81
 
 
 
3.2.1.4
Grundsatzaussagen
85
 
 
 
3.2.1.5
Wichtige Stärken und Schwächen des Mandanten
87
 
 
 
3.2.1.6
Stärken und Schwächen schriftlich festhalten und Verbesserungsmaßnahmen
umsetzen
87
 
 
3.2.2
Portfolio-Analyse
87
 
 
 
3.2.2.1
Typische Produktlebenszyklus-Phasen
87
 
 
 
3.2.2.2
Modifikation der Portfolio-Analyse für Kleinbetriebe
89
 
 
 
3.2.2.3
Grundlegender Handlungsbedarf
91
 
 
 
3.2.2.4
Portfolio-Struktur des Mandanten
91
 
 
 
3.2.2.5
Portfolio-Analyse zur Entscheidungsabrundung verwenden
91
 
 
 
3.2.2.6
Anwendung der Portf...