Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr

Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater

1. Aufl. 2008

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7

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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)

1. Kapitel: Aufbau des Geschäftsfeldes


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1
Vorüberlegungen
14
 
1.1
Mit dem Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche Mandantenberatung”
verbundene Chancen
14
 
1.2
Erfolgsvoraussetzung I: Erfolgsfaktoren und Struktur des betriebswirtschaftlichen
Beratungsgeschäfts verstehen
15
 
1.3
Erfolgsvoraussetzung II: Die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen richtig einschätzen
16
 
1.4
Erfolgsvoraussetzung III: Geschäftsseitige Erfolgsfaktoren mit den eigenen Kompetenzen in
Übereinstimmung bringen
17
 
2
Strategie: Wie man den Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche Mandantenberatung”
effektiv plant
18
 
2.1
Ausgangsbasis: Was einen guten Plan auszeichnet
18
 
2.2
Nach außen gerichtete Analyse: Das Geschäftsumfeld verstehen und bewerten
18
 
 
2.2.1
Analyse des globalen Geschäftsumfeldes
19
 
 
2.2.2
Analyse des unmittelbaren Geschäftsumfeldes
20
 
2.3
Nach innen gerichtete Analyse: Herstellen von Transparenz über die eigenen Kompetenzen
22
 
 
2.3.1
Wertschöpfungsorientierung (Innen-Außen-Sicht)
22
 
 
2.3.2
Mandantenorientierung (Außen-Innen-Sicht)
24
 
2.4
Verdichtung: Generierung und Bewertung konkreter Optionen zum Aufbau des
Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaft...