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BBK Nr. 22 vom Seite 1193 Fach 25 Seite 630

Controlling verstehen – 6. Schritt: Strategisches Kostencontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)

Prof. Dr. Mathias Graumann

Steigende Wettbewerbsintensität und sinkende Zahlungsbereitschaft der Kunden zwingen zum Aufspüren weiterer Potenziale sowohl der Wertschaffung als auch der Kostensenkung. In diesem Zusammenhang bietet sich der Einsatz moderner Methoden des Kostenmanagements an. Der Beitrag erörtert den theoretischen Ablauf der einschlägigen strategischen Controllinginstrumente, der Wertanalyse und der Zielkostenrechnung und entwirft eine fiktive Anwendungsmöglichkeit am Fallbeispiel.

Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:

  • Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640

  • Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068

  • Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186

  • Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069), NWB PAAAC-92846

  • Controlling verstehen – 5. Schritt: Auswahl der strategischen Sto...

Preis:
€15,00
Nutzungsdauer:
30 Tage

Seiten: 16
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Controlling verstehen – 6. Schritt: Strategisches Kostencontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)

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