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BBB Nr. 11 vom Seite 336

Erfolgsmessung bei Businessplänen

Wie Sie mit einer Kennzahlenanalyse einen Soll-Ist-Vergleich durchführen können

von Dr. Markus W. Exler, Wien

Mit Hilfe des Geschäfts- oder Businessplans können Ihre Mandanten das zukünftige Ergebnis planen sowie das Management und externe Kapitalgeber zum Stand des Unternehmens informieren. Über den grundsätzlichen Aufbau haben wir Sie bereits in informiert. Im folgenden Beitrag stellen wir Ihnen ein paar griffige Anregungen vor, wie Sie am Ende des Betrachtungszeitraums mittels eines Soll-Ist-Vergleichs den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Mandanten quantifizieren können. Dieser Vergleich ist beispielsweise für einen Finanzinvestor interessant, da er als Venture Capital- oder auch Private Equity-Geber über die Leistungsfähigkeit seines finanziellen Engagements in Kenntnis gesetzt werden muss. In diesem Zusammenhang soll die Finanzbuchhaltung so aufbereitet werden, dass ein Controlling-Einsatz mit den realen Daten gewährleistet werden kann. Diese sind dann mit den entsprechenden Vorgaben zu vergleichen.

I. Unternehmensanalyse als Basis

Die praktische Tätigkeit in den Unternehmen zeigt immer wieder, dass das Arbeiten mit fünf bis zehn ausgewählten Leistungskennzahlen ausreicht. Gut beraten ist Ihr Mandant, die Auswahl und Abstimmung der ve...

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