Harald Meier

Internationales Projektmanagement

2. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-79681-4
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-52842-2

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Internationales Projektmanagement (2. Auflage)

6. Einsatz und Entwicklung internationaler Projektmanager

6.1 Internationales Recruitment im Projektmanagement

6.1.1 Interkulturelle Anforderungen

Grundlage der Personalsuche und -auswahl im internationalen Kontext sind die spezifisch internationalen Anforderungen an die künftig entsandten Projektmanager (Project expatriates) oder vor Ort angestellten Projektmitarbeitern (Project staff). Diese können aus Stellenbeschreibungen abgeleitet werden, sofern sie im Unternehmen vorhanden sind (siehe Beispiel unten). Oft aber existieren für Projektmanagement-Funktionen keine Stellenbeschreibungen, da es sich meist um wenige und spezifische Stellen, oft auch um neu geschaffene Projekte oder Stellen handelt.

Die Hauptaufgabe des Projektmanagers ist das Erreichen des definierten quantitativen und qualitativen Projektzieles unter Einhaltung der Ressourcenbudgets (z. B. Zeitrahmen, Finanzbudget, Materialvorgaben). Während die Projektleitung meist für die Koordination und Steuerung, Information, Dokumentation und Moderation sowie Führung des Projektteams verantwortlich ist, wird von den Projektmitarbeitern erwartet, dass sie ihre spezifischen Fachkompetenzen (Fachwissen und -können), Methoden- und So...