Jörgen Erichsen, Jochen Treuz

Controlling für Bilanzbuchhalter

2. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69272-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-63282-2

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Controlling für Bilanzbuchhalter (2. Auflage)

II. Wichtigkeit des Controllings für Bilanzbuchhalter und Mandanten

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen wirtschaften viele Inhaber und Führungskräfte nach wie vor häufig „ins Blaue“. Sie entscheiden nach Gefühl und „aus dem Bauch“ heraus. Es werden keine Ziele gesetzt, die sie erreichen wollen (es gibt keine Planung), und es gibt kein schlüssiges Konzept, wie sie die Ziele erreichen wollen. Beispielsweise wird nicht systematisch nach Potenzialen und Risiken gesucht, es gibt keine oder nur unzureichende Kalkulationen und auch das Thema Liquiditätssicherung wird vernachlässigt. Und natürlich fehlen dann auch die Elemente Kontrolle und Steuerung. Denn was soll kontrolliert und verändert werden, wenn es keine Ziele und keine Planungen gibt?

Ohne Ziele, Kontrolle und Steuerung ist es nicht möglich, die knappen Ressourcen wie Personal und Kapital zu bündeln und sich auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren. Zudem können Chancen, etwa neue Marktpotenziale, nicht erkannt und überprüft werden. Auch Risiken, etwa der Eintritt neuer Wettbewerber, werden nicht erkannt oder unterschätzt, mit der Folge, dass man in kleinen Betrieben „plötzlich“ mit Umsatzeinbrüchen und/oder zu hohen Kos...