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BBK Nr. 24 vom

Liquiditätsoptimierung durch Working Capital Management: Vorratsmanagement

Elena Bail und Dr. Hendrik Vater

Den ausführlichen Beitrag finden Sie in .

1. Einflussfaktoren im Bestandsmanagement

[i]Erichsen, Lagerbestände in fünf Schritten optimieren, NWB-BB 9/2014 S. 271 NWB ZAAAE-71638Ausgangsbasis einer Optimierung des Bestandsmanagementprozesses sollten zunächst grundsätzliche strategische Überlegungen sein. Die Produktionsstrategie kann grundsätzlich entweder Make-to-Order (MtO) oder Make-to-Stock (MtS) ausgerichtet sein.

Die Beantwortung dieser strategischen Grundsatzfrage beeinflusst die Höhe der Bestände ebenso wie die Auslegung der Sicherheits- und Zielbestände, da Vorräte in der Regel erst bei Vorliegen eines Auftrags beordert bzw. angelegt werden, während bei der Produktion auf Lager eine kontinuierliche Vorhaltung notwendig ist.

Im nächsten Schritt ist die gewünschte Variantenvielfalt der angebotenen Produkte zu definieren, wobei eine breite Vielfalt an Komponenten automatisch zu höheren Beständen führt. Letztlich wird die Höhe der Vorräte auch noch von Engpassfaktoren beeinflusst.

2. Produktmanagement

Ausgangsbasis für die Optimierung der Bestände ist zunächst die Materialstammdatenpflege im Teilprozess Produkt-Sortiments-Management. Ferner sind Bestände und Produkte nach Art und Bedeutung zu k...

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