Eberhard Fedtke

ALDI Geschichten

1. Aufl. 2011

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69751-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-63731-5

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ALDI Geschichten (1. Auflage)

41. Zwei-Taler-Fuchtel – Führungsunkultur

194Theo Albrechts Ordnungsliebe war sprichwörtlich; verbunden mit seiner Nachdrücklichkeit nach radikaler Kostenvermeidung; im Verbund verschmolzen beide Prinzipien zu einem perfekten Ganzen.

Kleine Zahl x langer Hebel = große Wirkung

195Er dachte, grübelte und rechnete mit großen Zahlenkolonnen. Wenn in 1.000 Läden in jedem täglich zehn Taler gespart würden – an Licht, Seife, Wasser, Vielerlei –, macht das eine Einsparung von 10.000 Talern je Tag, bei 240 Arbeitstagen pro Jahr 2,4 Mio. Taler jährlich. Würden täglich im gesamten Unternehmen mit 5.000 Mitarbeitern 50 Stunden an Nach-, Doppel- und Korrekturarbeiten eingespart, bedeutete dies bei 240 Arbeitstagen eine Arbeitskraftreserve von 12.000 Stunden. Bezogen auf einen Arbeitstag von acht Stunden ergibt dies 1.500 Arbeitstage und je nach Lohnstufe soundsoviel Mitarbeiter, die man einsparen kann. Diese Rechenspiele faszinierten ihn; es bereitete ihm ersichtliches Vergnügen, sie an andere mit mahnenden Worten, ernsthaft darüber nachzudenken, weiterzureichen. Was man nicht alles mit puristischer Ordnung und stetem Sparkurs erreichen...