Kosten- und Leistungsrechnung

2. Aufl. 2011

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69451-6
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-58672-9

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Kosten- und Leistungsrechnung (2. Auflage)

XIII. Controlling

1. Wesen des Controllings

619Das Controlling ist ein modernes Instrument der ergebnisorientierten Unternehmensführung. Dabei kann es sich um das Streben nach einem möglichst hohen Gewinn handeln, oder – bei Non-Profit-Unternehmen – um das Streben nach wirtschaftlich verantwortbarer Unternehmensführung und einem ausgeglichenen Ergebnis. Controlling ist eine Denk- und Arbeitsweise, eine Philosophie, die nur funktioniert, wenn die ergebnisorientierte Unternehmensführung auch wirklich ernsthaft gewollt und konsequent gelebt wird. Deshalb gibt es kein partielles Controlling. Controlling muss immer den ganzen Betrieb erfassen.

Für das englische Verb „To Control„ gibt es in den Wörterbüchern 26 Übersetzungen in die deutsche Sprache. Auf das Controlling treffen die Übersetzungen beeinflussen, steuern, überwachen, kontrollieren am ehesten zu. Dabei ist der Controller weit mehr Steuermann als Kontrolleur.

Bildlich dargestellt: Unternehmen ohne Controlling warten bis es brennt. Dann rufen sie die Feuerwehr. Unternehmen mit Controlling beschäftigen einen Controller als Brandsachverständigen, lassen sich über möglich...

Kosten- und Leistungsrechnung

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